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“好老板,都很會偷懶”
2018-11-01

北京快3直播百度云 www.oljhvr.com.cn 作者:維小維

來源:維小維生素(Weixiaowei6)



馬上就是雙十一了,這幾天身邊的朋友不停地領優惠券、加購物車,準備血戰到深夜。


還一邊加車一邊不忘感嘆:今年是馬云在任的最后一個雙十一了,要支持一下??!


就在不久前的教師節,馬云發布了一封公開信,宣布明年的這一天將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席,由現任阿里集團CEO張勇接任。


一心想要辭職的他,準備轉戰教育行業,重新做回老本行,連新名片都印好了。其實,對阿里有了解的人都知道,阿里的成長過程中,你們馬云身邊始終人才濟濟,當年的十八羅漢,現在個個是大佬。


這離不開馬云的“導師型”領導策略,就像他說的,阿里巴巴從來不依靠某個人,它依靠的是培養人才的機制。


和馬云形成鮮明對比的就是最近也很火的一個大佬:特斯拉的創始人馬斯克。


同樣姓馬,馬斯克卻把自己累個半死。


據說,他每周工作120個小時,有問題總沖到第一線,作為老板睡在廠房里干著產品經理的活兒,問題沒解決他就絕不離開。


為此,馬斯克患上嚴重的失眠癥,只能靠吸食大麻排遣,把自己搞的身心俱疲。


所謂吃力不討好,說的就是這種人。


我們部門之前經歷過兩任領導,第一個就是馬斯克式的勤奮型。


事無巨細,安排一項工作,連過程也要監督到底,每天問你進度怎么樣,思路經常被打斷,不重要的細節也要摳到底,浪費了很多時間,搞得下屬也很焦慮。


后來因為人事調動,換了一個,整個公司的氣氛都不一樣了。


完全是放羊式,交代任務,說清要求和截止時間就不再過問,期間除了定期匯報,基本不插手。自由度很高,合作起來非常舒服。


同事們紛紛感嘆,原來會偷懶的才是好老板。


美國西北大學管理學授約翰·基思·默寧翰曾經說:停止工作,才能真正開始領導。


世界五百強企業的首席執行官幾乎不會直接管理手下的員工??稍謚泄?,領導的“保姆心態”卻特別普遍。


其實,保姆心態的本質就是不放心。


有個朋友剛創業的時候跟我說,過去給別人打工,總希望領導能少管,盡量多放權,后來自己當了老板,才明白,信任別人,真是一種了不起的才華。


首先,你得知道每個人的特長,其次,你還得有背鍋的底氣。


這個世界上,從來沒有完美的員工,可是好老板卻懂得為員工的錯買單。


朋友說,剛開始放權的時候,公司簡直一片狼藉,員工們習慣了被人指揮,突然沒人管了,一下子迷失方向。


不過朋友說,這是培養好員工必備的過程,一個好的Leader必須要懂得做減法。


這個過程一定很痛苦,就像父母教育孩子,大人永遠會比孩子做得更快更好,可如果不讓他們自己做,他們永遠不會成長,更可怕的是,父母還會受累一輩子。


正陷入風口浪尖的京東創始人劉強東也是個典型例子。


他的強勢,圈內人無人不知,從商品的采購、倉儲、運營到物流,劉強東都要緊緊抓在手里,截至2018年2月28日,劉強東共持有京東15.5%的股權,及將近80%的投票權,牢牢把握著集團的控制權。


當然,京東良好的運作,和他本人優秀的管理能力息息相關。但京東的領導梯隊建設相較于阿里,卻顯得十分薄弱。


甚至有人笑稱,鐵打的劉強東,流水的背鍋高管。劉強東疑似性侵的新聞爆發后,不少人擔心,失去了劉強東的京東該何去何從。



一個成功的創業者未必是個成功的領導。從0到1和從1到100,需要的是完全不同的才干。


前者靠拼就夠了,后者則必須要靠放。


會偷懶的老板,一定有兩種能力。


其一是運籌帷幄,關鍵時刻能站出來。

其次,就是知人善任,知道什么事情要誰來做。


關于運籌帷幄,動物界其實有過不少精彩案例。


日本北海道大學農學研究生院曾經觀察過日本黑蟻的活動,結果發現,80%的黑蟻每天都是忙忙碌碌的,很少停下來休息,但其他20%的工蟻整天無所事事,幾乎什么也不做,可偏偏就是這些“懶螞蟻”是整個蟻群的核心。


這些懶螞蟻,做的事情很特別,在研究人員切斷蟻群食物來源的時候,這群人挺身而出,帶領蟻群向新的食物源頭轉移。


后來,很多人把“懶螞蟻”當做好老板的典范。


他們能在關鍵時刻能挺身而出,雖然不親力親為,卻對形式了如指掌。


好老板,不需要太用力,只要把關鍵時刻給力就夠了。


其次,就是知人善任。放手有一個重要前提,就是你要知道把什么事情交給什么人。當你把工作分給能力匹配的員工時,不僅自己輕松,員工也能找到滿足感。


我經常說,好老板一定可以激勵員工,而激勵一個人最好的方法就是發揮他的價值。有些人擅長溝通,有些人喜歡獨處,你非讓一個內向的員工天天去拉客戶,于人于己,都是一種痛苦。


我以前就遇到過一個90后小朋友,情商高,擅長交際,喜歡和別人聊天,一刻都閑不住。


可是,老板給他安排的工作卻是校稿。美其名曰,磨煉心智,但其實,在我看來,就是錯位培養。


大材大用,小財小用,中財巧用,就像田忌賽馬,才是好老板的必備素質。


樊登曾經分析過《西游記》里唐僧的案例,說唐僧就是管理學大師彼得·杜拉克說的那種搭建舞臺的好領導。


他說,唐僧這個人物其實很有意思,從能力上來說,絕對不可能一個人取得真經。


但他有三個好徒弟,各司其職,他自己根本用不著擁有十八般武藝,只需要不停地用自己去西天取經的信念鼓舞自己的團隊就好。


他要馴服孫悟空的傲、發現豬八戒的好、鼓勵沙悟凈的勤,就是差異化的管理。


就像《可復制的領導力》書中說的:

衡量一個管理者能力的高低,就是看他培養多少能干的人才。


因此,善于用人、善于梯隊建設才是一個好領導的標志。


其實,越優秀的員工,越受不了事兒媽一樣的老板。


他們只需要舞臺,不需要劇本。只有你的信任,才能讓他們對工作充滿熱情,擺脫所謂的打工者思維。


管理層要懂得智慧地放手,這智慧就在于如何知人善用,發揮每個人最大的價值,還要合理分配,用巧而非用力。但是放手不等于放縱,必要時候,管理者還是要充在前方解決問題,為員工指引方向。


就像鄧肯克拉克評價馬云那樣,“他就像只鷹,在天空中盤旋,發現公司有違背誠信原則的事情后,就會俯沖下來?!?/span>


真正的管理者,是懂得“無為而治”的,有所為有所不為,不必事必躬親,但一切盡在掌握。


作者簡介:維小維,公眾號“維小維生素”(Weixiaowei6)。曾任四大、寶潔、網易等名企管理層,10年CFO&高管,掌管過億資產。實戰派財商教練,有料的職場達人,用干貨和感悟給你一束光。


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