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核心人才激勵
2017-06-30

北京快3直播百度云 www.oljhvr.com.cn 20%的人為企業創造80%的價值:
       核心人才的激勵,眾多的中國企業對于工資、獎金和福利三種短期激勵手段均會采用,而往往會忽視了長效激勵。長效激勵,既能滿足企業發展需求,又能立足企業的發展現狀,將企業與核心人才的利益將統一。 


如何激勵核心人才?

       激勵包括“薪酬激勵、氛圍激勵、職業發展激勵”三個基本維度。企業最普遍運用的是薪酬激勵。但是對員工,尤其是核心人才,應該把三個基本維度,按照權重進行組合,尤其要注重長效激勵。      
       多數中國企業對核心員工運用的是工資、獎金和福利三種激勵手段,而國外企業對核心員工更注重股票期權和長效的現金激勵手段。 
       薪酬體系的構成包括四個部分:工資、獎金、福利、長效激勵(股票期權和長效現金激勵)。對核心人才,長效激勵才是對他們最有效的激勵方式。
 
長效激勵的根本出發點在于利益共同體和知識資本化。
       企業愿景規劃和對員工的價值觀培養,貌似空洞,實則是企業激勵的有效手段,因為越是優秀的人才,越渴望在更大的舞臺上綻放。 一個有著很好的薪酬待遇的員工離開了企業,問題可能出在“企業氛圍”上。 
       氛圍包括“軟氛圍”和“硬氛圍”?!叭矸瘴А碧逑衷諂笠島誦募壑倒?,即企業文化層面:“硬氛圍”則包括為員工所提供工作生活環境等。比如,夏天是否有空調,辦公是否舒適,辦公工具是否符合要求,這些都構成影響核心人才的因素。
 
       氛圍激勵強調兩個方面:愿景領導和價值觀管理。這貌似空洞,卻是企業必不可少的激勵手段,尤其是對高管和核心人才。
        IBM中國區總裁曾說,在IBM中是五級領導。第一級:職位和權力領導。下屬為什么聽你的?因為他不得不聽你的。這種領導無疑是最差的;第二級:大家具備良好的關系,中國的創業者多數屬于這級;第三級:領導者屢戰屢勝,是非常能打勝仗的人;第四級:領導者不僅自己能打勝仗,同時拼命花錢培養員工,拼命地委員工以重任;第五級:是最重要的一級,也是最高境界?大家跟隨你,是因為你的品格、你的為人,以及你所代表的愿景和事業目標。
比爾 蓋茨說,“激勵不難,難的是持續”。
 

“畫餅”的效果:
       可以讓優秀人才看到自己的未來,同時也能最大程度地激發員工的努力,這就是為員工“畫餅”,描繪一個美好的未來,可以加速員工的成長,同時帶動企業的快速發展。
第一,職業發展通道。通道不能只有一條,每個人都應有兩條甚至兩條以上的通道,企業應在面試之初就把職業發展通道展示給員工,讓他們看到自己的未來。
第二,任職資格標準。員工到了哪一個水平可以獲得怎樣的發展,這可以幫助員工尋找到差異,持續提升,給員工一個努力的方向。比如,初級工程師要通過怎樣的努力、達到什么水準,才能到高級工程師,從而成為期權的擁有者。
第三,資格等級認證。通過認證以及“標準比”,幫助員工尋找差距,以便企業進行培養,這有助于企業建立人才成長的動力機制。
 
結合企業和優秀人才的實際情況,對核心人才進行長效激勵,企業會得到真正的發展。

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