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人力資源部門建設
2017-06-30

北京快3直播百度云 www.oljhvr.com.cn 人力資源部門建設的重要性 
       人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事方面的任務所進行的管理工作。
       人力資源管理工作包括:工作分析;制定人力需求計劃以及人員招募;培訓及開發;薪酬及福利管理、績效評估;勞動關系管理等。
       人力資源管理愈來愈被重視。在經濟發展成熟的體系下,人力資源管理必須配合以爭取最佳的資源效益,若將不適當的人力配對不適當的職位,資源效益不但全無,或可能有損耗。現代經濟講求平衡及配合,提升管理效能和質素,就要人力資源配合以作平衡,個中的內容是設立人力資源架構框架,用最適合的人做最適合的工作。建立人力資源平臺,作為溝通及搜集資訊渠道,將各方意見綜合,舍短取長,以處理薪酬、福利等事宜。人力資源最重要是培訓及發展,人力資源發展必須投資在培訓方面,以發揮各階層的人力資源潛能。
       近年來,隨著全球經濟一體化的發展,市場急需高素質的國際通用性人力資源管理人才。人力資源管理是一項極為重要的工作領域,前途十分光明?!」詰男磯嗥笠刀勻肆ψ試垂芾淼畝ㄎ皇譴砦蟮?,往往把過去的人事部門換塊牌子就成了人力資源部門。其實,人事部門與人力資源管理部門最大的差別在于人力資源部門除了負責招聘、管理人事檔案之外,一個重要的工作就是核算人力成本,為財務部門提供人力成本的依據,并根據自己所掌握的數據對人員進行績效考核;此外,員工培訓也是人力資源部門的一項重要工作。
       限于中國的國情及目前企業的實際情況,絕大多數企業目前還不大可能將人力資源的相關職能外包出去。因此近幾年國內人力資源的發展趨勢是將有越來越多的企業管理者會借助科技的力量——采用人力資源管理信息化解決方案來強化企業的人力資源管理,以達到提升組織能力、推動戰略目標實現的作用。
       企業員工被看成企業的可以增值的資產而被發展以期充分利用潛能。人力資源部門充分利用職位分析,工作分析,職位概述,人員選擇和招聘,員工培訓等等活動來提高企業員工的效率,從而增加企業的管理和運營更加有效。當一個公司實行人力資源管理戰略的時候,人力資源部門將被納入公司戰略計劃的一個重要組成部分。公司的未來發展,市場拓展,新產品研發等等都要牽扯到人力資源部門的支持,協調與合作。人力資源被作為提高公司競爭力的戰略手段而被重視。除此之外,人力資源管理就是協助公司去激勵員工,透過一些物質上的滿足和一些財務獎勵,從而增加員工的對公司歸屬感、增加員工士氣和減低對工作的不滿等,有高昂的士氣會使工作更加有效率和使工作更加順利,最終公司和員工也各有得益。


我們怎么做?
       我們通過建立人力資源戰略計劃,從而參與并影響企業各部門的資源有效性。通過人力資源各部門的協同作用促使企業效率提升。
       我們的人力資源戰略計劃流程有四個重要的組成部分:
 > 把企業最為優先的戰略轉換成人才策略 ;
 > 人力資源部門的策略必須基于已有的能力和優先項目需求 ;
 > 人力資源策略必須及時與企業領導溝通以獲得支持和投資 ;
 > 人力資源計劃必須可以順應企業的變化。


我們的人力資源部門設計流程: 
      我們基于工作如何實施確定最有效的人力資源部門設計方案,并非使用固定的模版。這種設計可以促使與主要領導者的有效溝通,并且不斷得評估設計的有效性,從而適應領導戰略,支持員工績效。


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