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為什么要做CIS戰略策劃?
2017-06-30

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CI戰略策劃的作用
對內:強化群體意識,增強企業的向心力和凝聚力;
對外:可以使社會公眾更明晰的認知企業,建立鮮明統一的企業形象。


CI戰略的功能:
認識功能:企業導入CI戰略可以使企業于其他企業的同類產品區別開來,提高社會公眾對企業的認知度,從而取得消費者的認同,建立起形象的偏好及信心
管理功能:在開發和導入CI 的過程中,企業要制定CI的推進手冊作為企業的內部法規,讓企業員工認真學習,共同遵守并執行,這樣才能保證企業形象的統一性和權威性。通過這些規定的貫徹執行,統一和提升企業的整體管理水平和戰略規劃,保證企業自覺的朝正確的發展方向進行有效的管理,從而增加企業的實力,提高企業的經濟效益和社會效益。
傳播功能:CI戰略的導入能夠保證企業自信、傳播的同一性和一致性,并使傳播更加經濟有效,尤其是視覺部分。
應變功能:企業通過導入CI戰略,促使企業對外的傳播有足夠的應變能力,可以隨著市場的變化和產品的更新,應用于不同的產品,從而提升整體企業對市場的應變能力。
文化教育功能:導入CI戰略,企業能夠逐步建立起卓越而先進的企業文化和共同的價值觀,而一個擁有強大的精神文化和共同價值觀的企業對員工的影響是及其深遠的。員工不僅體會到自己的價值,同時也會為成為企業的一份子而感到自豪,從而更加認同企業的價值觀,將其內化為這樣的企業中價值觀的一部分,知道和約束自己的行為,可以較大的提高員工的士氣和增強企業的凝聚力。


CI戰略對企業發展的作用:
提高企業的整體素質,加強企業的競爭力;
以有效的統一來提升企業的形象;
有效地加強企業內部凝聚力;
為企業創造消費信心;
為企業創造適宜的外部經營環境。


CIS解決企業面臨問題
       我們通過對企業重新調查的結果,來重新評估企業理念,構筑新的企業經營戰略——也就是形成CIS策劃的方針,并作為未來的管理作業的方向。
 
> 企業在提出CIS策劃案的構想之前,需要知道引進CIS的真正目的是什么?
> 策劃公司認為公司本身存在著哪些問題,必須加以改善?
> 策劃公司或可以說已經看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題?
 
       因此,CIS策劃案的內容應該清楚地標示出“問題”和“解決辦法”兩大重點,并且對具體的實行步驟、方法和預期成果加以說明,如果能列出公司目前的問題,并加以精彩詳細的說明,相信就更能打動經營負責人的心。
眾多企業當他遇到的問題,遇到了發展的阻力,遇到上升的瓶頸,才會計劃統一規范他們的形象系統(CIS),為什么不提前執行CIS的規劃呢?
 
企業面臨的問題一般有:
1)     企業的經營現狀是否進入理想狀態?
2)     企業面臨了經營的困難?
3)     企業的組織結構有什么不足,如何調整?
4)     企業精神,企業理念(企業文化)如何達成上下一致,內外統一?
5)     企業的精神、理念如何傳達給員工,如何推向市場,如何傳達給經銷商,終端用戶,如何是員工信服,如何……
6)     企業的經營方針是否需要調整?
7)     企業的理念是否順應時代的發展,品牌的發展?
8)     企業凝聚力、向心力是否面臨問題?
9)     企業員工的主動性、責任感、敬業精神如何提高?
10)    品牌眾多,如何取舍,品牌如何走下去,品牌如何運行?
11)    如何穩定生存空間,如何穩定員工,如何增加員工凝聚力?
12)    企業如何改善執行力差?
13)    企業的對內、對外的行為是否規范?
14)    企業的日常運營如何融入環保概念,社會公益?
15)    如何改變企業陳舊、落后的企業形象?
16)    品牌或企業名稱如何命名(中英文)?
17)    企業如何擴大經營、實現多元化經營?
18)    品牌標志是否能順應企業發展?
19)    企業下屬說有品牌的形象是否統一、規范?
20)    進入國際化市場,企業形象是都與國際化接軌,是否適應國際的競爭需求,如何提升?
21)    企業如何導入新的市場戰略,開發新產品,如何借助CI的導入,迅速打開市???
22)    企業對外宣傳、公共關系、促銷活動是否達到期望的效果?如何完善?
23)    企業實力強大,如何改變形象的傳播力弱的現狀?
24)    如何實行企業的改組,整頓?
25)    企業的效率是否高?
26)    企業有負面影響嗎?如何消除?
27)    產品的陳列展示形象如何改善?
28)    如何提升品牌知名度?
……


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